馬云說員工離職的原因林林總總，但基本上可以歸結為兩點：錢，沒給到位；心，受委屈了。這些歸根結底就一條：干得不爽。這篇文章咱就來看看程序員會因為哪些不爽而跳槽——與錢無關的那些哦。
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2B領導
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為什么把“2B領導”放在第一位？
因為相當一部分人離職，是因為他們覺得領導很傻B、不專業、不稱職、不配領導自己，在這樣的2B領導治下，干活讓人絕望。
2B領導通常不把程序員當回事兒，認為程序員就像機器，只要按吩咐干活兒就行。他們通常不尊重程序員和程序員的勞動。比如他們可能會說這些讓人難堪、窩火、憤怒的話，絲毫不考慮程序員的面子。
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“又請假？活干完了嗎？”
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“我覺得這個需求簡單得很，一天搞定。”
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“干不完就加班，通宵也得搞定，明天一定要上線！”
“干活不動腦子啊！”
“這肯定是你改出來的Bug！”
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“活都沒干完，還一下班就走，一點兒責任心都沒！”
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“你昨天怎么沒來加班啊！”
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“咋這么不讓人放心呢，這么簡單的事兒都搞不定！”
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“沒見過你這么笨的家伙！”
有的領導喜歡給程序員扣屎盆子。
比如網站新版上線后，購物車功能不正常，要添加的商品超過4個就崩潰，上級領導問起，2B領導就會說：“購物車是張三負責的，估計什么地方沒注意，我下來馬上找他確認。”
比如上級領導問項目為什么延期，2B領導就會說：“張三、李四效率太低還不愿意加班，卡在他們那兒了。”
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還有的領導，就是個傳話筒，上級領導說網站要改版一個月后上線，他一口就應承下來，答應一個月后上線。然后轉過身來就吩咐這幫苦逼的程序員：“領導要求一個月內必須搞定，大家辛苦點兒，加班加點也要搞定。”
你有沒有評估過可行性啊親，最起碼應該問問這幫程序員啊親！
還有的領導天天都表現得像更年期的祥林嫂一樣，一天能跑過來問你十次：“阿猿，怎么樣，什么時候搞定？”
還有的領導老懷疑你不干活，經常假裝走過你身邊，瞄瞄你的顯示器，然后問：“噯你干嘛呢？”
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還有的領導自己很輕松，天天早早下班不說，臨走了還給你來一句：“我先走了啊，各位辛苦。”
還有的領導自己的事兒也推給別人干，“張三，幫我寫個月報。”“李四，幫我匯總一下項目狀態。”“小三，我明天去客戶那里交流，你幫我做個介紹項目的PPT。”“阿媛，告訴大家今天加班。”“小劉，告訴王五讓他晚上盯著服務器，美國那邊要演示，千萬不能出問題。”“小四，打電話問問小三為什么到現在還沒來。”……
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還有的領導只關注你的錯誤，你犯錯了他們就會揪著不放。你干得好，他們就認為是理所應當，上級領導表揚時，絲毫不提程序員們的貢獻。比如你提了一個可以避免90%進度問題的過程改善方案，他向領導匯報時居然一句也沒提到你。比如公司都知道項目被卡在Win7 64位驅動藍屏上，老板也知道了，你解決了這個問題，老板表揚你們團隊，領導居然不提你的名字……
還有的領導，總是讓你自己去解決應該由他解決的問題。比如你告訴他“電腦太慢，編譯一次Android系統要10個小時”，他就讓你去想辦法，諸如晚上編譯、添加-j4參數什么的。比如你要開發iOS應用，老板不舍得配Mac電腦，他就讓你去裝黑蘋果，還限期搞定。比如你告訴他需求三天兩頭變，希望他想辦法改善這種狀況，他就會說這都是不可避免的——開發應該擁抱變化……
還有的領導，分不出誰能干誰不能干，甚至有時會很親近那些偷奸耍滑的家伙。
一個不合格的領導，會把一個團隊帶向深淵，有追求的程序員會一個一個走掉。
死水文化
如果一個團隊缺乏朝氣，死氣沉沉，大部分人得過且過，當一天和尚撞一天鐘，那也很難留住有追求的程序員。
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比如你看到公司的認證服務器采用的方案是“一個線程處理一個客戶連接”，這種方案很難應對高峰期的大并發訪問，找架構師討論是否該用NIO或者MINA來重構一下，人家都不愿意搭理你……
比如你覺得公司的商品搜索服務每次都返回所有結果，而手機上一頁只能顯示10個，當結果超過200個時解析就會很慢，超過1000時簡直就不能忍受，你去找實現搜索服務的哥們，他告訴你說“需求沒提，別管它”，你去找開發手機客戶端的哥們，他告訴你“先這樣吧，要實現分頁查詢又得改接口又得改邏輯，太麻煩了”……
比如你在用公司的Android客戶端時發現商品展示頁面，翻頁多了程序會崩潰，猜測可能是圖片占用內存太多出現了OOM錯誤，可是負責客戶端的哥們兒說，“用戶絕對不會像你那樣一直翻頁的”……
當大家對代碼和產品沒有追求沒有感情覺得怎么著都成時，追求完美的你，就會感到格格不入，這樣半死不活的團隊，你是不愿意待下去的，除了離職，還有別的選擇嗎？
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豬隊友
有些領導沒辦法識別團隊中壞了一鍋湯的那粒“老鼠屎”，這會讓兢兢業業勤勉上進的其他成員感到不公。
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。
絕望的產品
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當你遇到這樣的產品：方向不明、市場不明，號稱要跟隨市場腳步，找不到自己的定位和核心競爭力，各種亂改需求，程序員們像堂吉訶德一樣可笑的戰斗，我的while（true） 啊……
路越走越漫長，看不到一絲光亮，心越來越絕望……break，必須的啊。
不受重視，被嚴重邊緣化
有時你自己覺得有才有能力，卻總被安排打下手，深深覺得不受重視，有一種英雄無用武之地的感慨，此時也有必要考慮換個能發揮你長處的地方。士為知己者死，千里馬需要伯樂。在不對的地方跟著不對的人，很難做出對的事情，自己也很難由此成長起來。
不被尊重
公司不尊重人，領導不尊重人，看不起下屬，內心不屑鄙夷，動輒橫眉冷眼呼來喝去，甚至把程序員當牲口用，給你頭上蒙個黑布罩就想讓你拉一輩子磨。他只當你是一顆小石子，用得著就撿起來，用不到一腳踢飛。這樣嚴重缺乏基本尊重的環境，敏感、自尊的程序員是絕對無法忍受的。
發展空間
團隊里沒有高手，連個切磋的人都沒，何等寂寞。遇到問題沒人能搞定，何等無奈。
你只要完成上頭交待的任務就行了，你的技術之路如何發展，你在公司的職位和等級怎么晉升……從來沒有人找你談過，也沒有人真的關心你。
你只要干好你手頭的那塊工作就好了，其他的你不要管。
你只要熟悉這項技術就好了，每次分配任務都根據你現在掌握的技術來定，你只能干你能搞定的活兒，不給你接觸新技術的機會。當你決定要用一個新技術來實現某個功能時，領導就會告訴你完成任務是最重要的，冒險是不允許的。
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要知道，很多程序員之所以愿意做開發，就是有強烈的學習興趣，愿意不斷挑戰自己。失去學習和鍛煉的機會，在這里待著還有什么意義呢？
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要知道，每個程序員都希望自己的競爭力越來越強，眼看著只能拿個錘子敲一輩子釘子，誰能壓抑住野草一樣生長的憂傷與絕望？
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薪水倒掛
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有的領導很奇葩，寧愿花更多的錢請新人，也不給老員工漲工資，以至于同樣的工作經驗，新來的人工資居然比老員工高一大截，這叫辛辛苦苦兢兢業業的老員工情何以堪啊。
這不是錢的問題，而是領導的觀念問題。
沒有來由的加班
假如要配合某個市場節點，加班加點趕進度，這可以理解。
假如線上產品有重大Bug爆出，加班加點Hot Fix，這可以理解。
假如我是新人，還不能勝任目前崗位，加班加點能提升自己，這可以理解。
假如我負責的模塊因為我的個人原因進度落后，可能導致項目延期，加班加點向團隊看齊，這可以理解。
假如競爭對手突然爆出一個彪悍的功能，我們的用戶大量流失，產品必須迅速跟上，加班加點挽回損失，這可以理解。
……
假如只是老板覺得看不見人加班心里不爽，這讓人怎么接受？
假如領導總是錯誤估計工作量，導致每次都要加班加點為領導的輕率買單，這讓人怎么接受？
假如領導安排任務時就把加班加點算計在內，這讓人怎么接受？
失去激情，無法投入
當一個程序員的心已不在所做的事兒上，無法保持激情，也不能全身心的投入，整天懶洋洋的，干好干不好都不在乎了，那他也該和當下的工作說拜拜了。因為這種狀態，消磨的是自己的生命，不愿蹉跎歲月的程序員，是無法接受自己這種狀態的。
與BOSS關系緊張無法調和
有時程序員和老板或上級發生矛盾（比如經常性的在某些事項上分歧嚴重），經過努力也無法調和，那很可能會給他帶來比較大的壓力和不適，讓他心生不公、委屈、厭倦、絕望，感到再也無法待下去了……
本文由羅湘蓮編輯發布于搜外論壇， 作者安曉輝，轉載請注明出處！
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